Projektový tým, jehož členové se podílejí na tvorbě softwaru, je tvořen lidmi s rozdílnými schopnostmi i zájmy. Tradiční chápání projektových rolí s přesně vymezenými pravomocemi a zodpovědnostmi je pro mnohé projekty omezující, a proto je v rámci této metodiky uplatňováno jejich alternativní pojetí, zaměřené mnohem více na jejich vzájemnou spolupráci spíše než na striktní pravidla komunikace.

Cílem této části metodiky je z různých hledisek charakterizovat role, ze kterých by měl být projektový tým složen. Jak je znázorněno na následujícím obrázku, jedná se o role Projektový manažer, Analytik, Tester, Architekt, Zainteresovaná strana a vývojářské role Návrhář UI, Vývojář UI, Databázový specialista a Programátor.

Role a jejich zaměření

 Kromě těchto devíti nejdůležitějších rolí mohou na různých projektech spolupracovat i osoby, jež není možné do vytyčených kategorií zařadit. Jejich role je pro účely této metodiky označována jako “Nedefinovaná“.

Popis každé z výše zmíněných rolí má jednotnou strukturu a je tvořen:

• charakteristikou účelu dané role v projektovém týmu,
• výčtem základních schopností a dovedností, kterými by měla disponovat,
• návrhem způsobu, jak roli na projektu obsadit,
• seznamem úloh a pracovních produktů, za které je dle metodiky MMSP zodpovědná.