 |
| Klíčovou a mnohdy nezastupitelnou rolí na projektu je Projektový manažer. Jedná se o člena vývojového týmu, který je zodpovědný za vedení a plánování projektu, koordinaci spolupráce se všemi zainteresovanými stranami a soustředění celého týmu na dosažení projektových cílů. |
| Role Sets: Role |
|
Relationships
|
| Primary Performs |
|
| Additionally Performs |
|
| Modifies |
|
Main Description
Osoba, jež tuto roli vykonává, musí být schopná:
-
vést, či spíše „koučovat“ svůj tým tak, aby úspěšně dosáhl cílů projektu a jeho výstupy byly schváleny zákazníkem,
-
vyhodnotit rizika, která by mohla ohrozit úspěšnost projektu a tato rizika v průběhu projektu řídit,
-
a aplikovat manažerské techniky a nástroje tak, aby co nejlépe podpořily dosažení cílů projektu s respektováním
plánovaných nákladů i termínu jeho dokončení.
|
Staffing
| Skills |
Projektový manažer by měl disponovat řadou významných charakteristik, schopností a dovedností. Mezi nejvýznamnější z
nich patří:
-
zkušenosti v oblasti vývoje IS/ICT
-
výborné komunikační, prezentační a vyjednávací dovednosti - Schopnost komunikovat je často označována jako
jedna nejdůležitějších charakteristik výborného manažera, přičemž velký důraz je kladen na jeho otevřenost a
přímost. [Barry, 2011]
-
schopnost sestavit a podporovat efektivně spolupracující tým – Esenciální pro vytvoření fungujícího týmu
je výběr lidí, kteří budou do jednotlivých rolí na projektu dosazeni. Z hlediska jeho fungování je dále důležité i
to, jak dobře projektový manažer ovládá techniky tzv. team-buildingu, neboli schopnost rozvoje a stmelování týmu a
podporování jeho spolupráce. [Barry, 2011]
-
a schopnosti v oblasti řešení konfliktů a problémů, které mohou na projektu nastat.
|
| Assignment Approaches | Role projektového manažera by měla být vykonávána pouze jedinou osobou, aby bylo zamezeno řadě konfliktů a sporů. |
|
