 |
| Plán projektu představuje pracovní produkt, který sjednocuje všechny důležité informace, jež jsou potřeba k úspěšnému řízení projektu na strategické úrovni. Plán projektu slouží jako zdroj informací o tom, jak bude projekt probíhat, jakých cílů by mělo být dosaženo, kdo bude vystupovat v jednotlivých rolích, a poskytuje základní odhad, kdy bude vyvíjený systém či jeho vybranou funkcionalitu možné uvést do provozu. |
Domains: Řízení projektu
Work Product Kinds: Plan |
|
Relationships
| Roles | Responsible:
| Modified By:
|
| Tasks | Input To:
| Output From:
|
Illustrations
Key Considerations
| Vzhledem k tomu, jaké informace projektový plán obsahuje, je běžné, že bývá v průběhu projektu aktualizován. |
Tailoring
| Impact of not having | Bez Plánu projektu by mohlo dojít k problémům s organizací projektu, pochopením výstupů a cílů jednotlivých
iterací. |
| Reasons for not needing | Plán projektu by měl být vytvářen vždy. |
| Representation Options | Plán projektu by měl mít formu textového dokumentu, který však může být kombinován s výstupy (např. Ganttovým
diagramem) ze specializovaných nástrojů pro projektové plánování. Příkladem takovéhoto nástroje může být Microsoft Office
Project, který umožňuje mimo jiné i provádět kalkulaci nákladů či sledovat, jak je navržený projektový plán dodržován. |
|
