|
Zhodnocení priorit
| V první řadě je nutné zhodnotit, zda nebyla přijata rozhodnutí, která by změnila priority v rámci Seznamu pracovních
položek, z něhož jsou vybírány úlohy, které by měly být v iteraci provedeny. Pokud ano, je nutné ověřit, zda jsou cíle
iterace uvedené v Plánu projektu ještě aktuální a na základě těchto informací cíle upřesnit i v dokumentu Plán iterace. |
Definice metrik a indikátorů
| Součástí každé iterace by mělo být i testování, které ověřuje, do jaké míry byly splněny vytyčené cíle iterace. Za tímto
účelem by měly být již při jejím plánování definovány metriky a indikátory, které stupeň dosažení těchto cílů hodnotí. |
Přiřazení pracovních položek
| Potom, co jsou upřesněny cíle a milníky iterace, by měl Projektový manažer spolu se svým týmem (především Zainteresovanými
stranami) identifikovat ty pracovní položky, které by měly být k iteraci přiřazeny. Jako užitečná pomůcka při této činnosti
mohou sloužit i předcházející plány iterací, ze kterých je možné odvodit rychlost práce a realisticky tak odhadnout, co lze
v iteraci stihnout a co ne. Vybrané pracovní položky je vhodné rozčlenit do dílčích úloh, které by neměly trvat déle než
dva pracovní dny, a přiřadit je konkrétním pracovníkům. |
Analýza rizik
| Vždy v rámci plánování iterace je také nutné provést další analýzu rizik s cílem identifikovat a popsat rizika, která
doposud nebyla objevena. Je totiž vysoce pravděpodobné, že v průběhu projektu, kdy členové týmu získávají nové a detailní
informace, vyvstávají i nová rizika a problémy, se kterými se dříve nepočítalo. |
Úprava projektového plánu
| V závislosti na výsledcích předcházejících iterací, může být v rámci plánování nutné upravovat i původní projektový plán.
Může se například stát, že bude nutné získat dodatečné zdroje, rozšířit projektový tým o další členy apod. Všechny tyto
požadavky na změny by měly být vždy projednány se všemi zainteresovanými stranami. |
|
